By Andreas Fuchs

ISBN-10: 3658013575

ISBN-13: 9783658013578

ISBN-10: 3658013583

ISBN-13: 9783658013585

​Unternehmen stehen im 21. Jahrhundert vor zwei zentralen Herausforderungen: Zum einen besteht die Notwendigkeit einer flexiblen Anpassung an Veränderungen im Unternehmensumfeld undDiskontinuitäten – zum anderen müssen intraorganisationale Widerstände und Hemmnisse überwunden werden, die einer Anpassung an die volatilen Gegebenheiten der externen Unternehmensumwelt im Wege stehen. Ein Lösungsansatz bietet das company Entrepreneurship, dessen Kernidee in der Übertragung von Grundmustern und Stärken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, größere Unternehmen liegt. Die Monografie untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische administration von company Entrepreneurship am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Im Zentrum der Dissertation steht zum einen die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von company Entrepreneurship sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zum anderen analysiert die Arbeit unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur employer innovativer Aktivität (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Damit bietet die Arbeit neue Ergebnisse für die strategische Managementforschung und -praxis.

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Vgl. Stevenson/Jarillo (1990), S. 17. Vgl. Schumpeter (1934/1993), S. 12. Vgl. Haid (2004), S. 87. Vgl. Venkataraman/Shane (2000), S. 18; Mes (2010), S. 110. Siehe dazu auch Kap. 1. 101 In der Literatur wird dieses Phänomen daher häufig als „entrepreneurship within existing organizations“102 umschrieben. Abb. 2 verdeutlicht diese grundlegenden Zusammenhänge und ordnet CE in die Entrepreneurship-Forschung ein. Entrepreneurship Independent Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Autonomie Administration Abb.

Vgl. Schendel (1990), S. 2. Vgl. Zahra (1996), S. 1713 f. Vgl. Sharma/Chrisman (1999), S. 18. 30 2 Grundlagen von Corporate Entrepreneurship ßung neuer Geschäfte auch auf die Notwendigkeit einer strategischen Transformation von Organisationen hinweisen. e. e. B. die Gründung neuer (interner oder externer) Unternehmenseinheiten vorantreibt. 166 Bei der (2) strategischen Komponente steht eine transformationale Anpassung im Vordergrund. Hierbei soll das Unternehmen an veränderte Rahmenbedingungen seiner Unternehmensumwelt angepasst werden.

146. Vgl. Venkataraman/Shane (2000), S. 18. Zum Konzept des Corporate Venturing siehe Kap. 1. 3 Arbeitsdefinition und terminologische Systematisierung Nachdem die Grundlagen und Ziele des CE-Konzepts dargelegt wurden, besteht das Ziel dieses Abschnitts in der Wahl einer geeigneten Arbeitsdefinition. B. Intrapreneurship, Corporate Venturing, Strategische Erneuerung) gestellt werden. 152 Allerdings beschäftigten sich in der jüngeren Vergangenheit zunehmend Autoren des strategischen Managements, Innovationsmanagements, Changemanagements sowie der Personalund Organisationsforschung mit diesem Phänomen und integrierten jeweils einen eigenen fachbezogenen Kontext.

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by Anthony
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