By Diane-Gabrielle Tremblay

ISBN-10: 2760514994

ISBN-13: 9782760514997

ISBN-10: 2760519430

ISBN-13: 9782760519435

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La décomposition de l’agencement en trois temps du parcours des âges l’a rendue inopérante. Ce mode de gestion se révèle incapable de répondre aux nouveaux besoins en sécurité qui surgissent dans une société de mobilité et de flexibilité, au sein de laquelle s’est opérée une véritable révolution des temps sociaux. Pire, elle a engendré une spirale d’effets pervers. Elle a renforcé les barrières d’âge et les stéréotypes sur l’âge et a encouragé des logiques de discri-­ mination par l’âge des populations.

Plusieurs soulèvent des considérations d’ordre physique : ils ont moins de force qu’auparavant ; ils sont également plus fatigués et ont moins d’endurance. Dans certains cas, cette situation de déclin de la condition physique, même si elle n’est pas accompagnée de maladie, soulève de l’inquiétude chez les répondants car elle leur fait craindre . À ce point, il semble d’ailleurs utile de faire remarquer que ce sont surtout les « jeunes » qui font l’objet de commentaires négatifs et de préjugés.

Plusieurs par-­ tiraient immédiatement en retraite s’ils en avaient les moyens : ils sont las du travail et fatigués. Ils invoquent le nombre trop élevé d’heures de travail et les aspects pénibles du travail (efforts physiques, température, postures, saleté…), ainsi que les contraintes générales de la vie de travailleur : se lever tôt le matin, être soumis à une autorité, se plier à une routine figée et obligatoire. La prise de retraite n’est, dans la plupart des PME, ni encouragée, ni découragée et à part quelques très rares cas de retraites progressives, il n’y a pas d’aménage-­ ments spéciaux.

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D'une culture de retraite vers un nouveau management des âges et des temps sociaux by Diane-Gabrielle Tremblay


by Edward
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