By Dirk und Rita Strackbein

ISBN-10: 3322845222

ISBN-13: 9783322845221

ISBN-10: 3409123741

ISBN-13: 9783409123747

In schwierigen Zeiten müssen Unternehmen Umsätze und Ergebnisse in engen Märkten schwer erarbeiten. Mitarbeiter müssen auch ohne klassische Anreize motiviert und angeleitet werden. Berufliche Perspektiven sind rar gesät, ernüchternde Wirtschafts-Nachrichten häufen sich, pressure und Furcht gehen um.

Rita und Dirk Strackbein zeigen, wie der auch unter zunehmendem Druck stehende Entscheidungsträger künftig alle fachlichen, sozialen und psychologischen Faktoren von Führung erfolgreich beherrschen kann: Jenseits einer Gebrauchsanweisung bieten sie einen Baukasten der Führungselemente, aus dem Verantwortliche jeweils der Lage angemessene Instrumente auswählen und anwenden können.

Ein unkonventionelles und anregendes Buch - mit vielen praktischen Beispielen und Lösungsvorschlägen aus Unternehmens- und Beratungsalltag.

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Ftir ein Leckerchen macht ein Hund "Sitz", "Platz" usw. Bei Menschen sollte man auf diese Leckerchen verzichten. Bei der Motivation von Mitarbeitern geht es also darum, ein ausgewogenes Verhaltnis zwischen der intrinsischen und extrinsischen Motivation herzustellen. Der Mitarbeiter ist dafiir verantwortlich zu wollen und seine Einsatzbereitschaft mitzubringen. Sie als Fuhrungskraft stellen dem Mitarbeiter die Rabmenbedingungen zur Verfiigung, urn seinen Leistungswillen in die Tat umsetzen zu konnen.

Gerade in schwierigen Zeiten und Krisensituationen kommt dieser Stufe eine ganz besondere Bedeutung zu. 3. Soziale Bediirfnisse Bei den sozialen Bediirfnissen bestimmt die Zugehorigkeit zu bestimmten Gruppen, die Einbindung in diese Gruppen und die soziale Akzeptanz den Grad der Bediirfnisbefriedigung. Die Farnilie, der Freundes- und Bekanntenkreis und das gesamte soziale Umfeld sind hier die Faktoren. 1m Berufsleben ist es das soziale berufliche UmfeId, der Kontakt und das Verhaltnis zu Fiihrungskraften, Kollegen und Mitarbeitem.

Der Grund hierfur ist einfach: Er wurde nicht gefragt und er harte es 50 anders, vielleieht riehtig, gemaeht. Aber er konnte sieh ja nieht einbringen, und das beweist er Ihnen nun. Ganz neutral betraehtet, konnen Sie hier noeh nieht einmal sanktionieren, weil der Grund des Misserfolges nieht der Mitarbeiter selbst oder seine Leistung ist, sondem es lag an der Art, wie die Aufgabe erledigt worden ist. ond das war IhrWeg! 1m zweiten Fall, vereinbaren Sie mit dem Mitarbeiter das Ergebnis und lassen den Mitarbeiter den Weg skizzieren, den er zur Ergebniserreiehung besehreiten will.

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Führen mit Power: In stürmischen Zeiten erfolgreich entscheiden by Dirk und Rita Strackbein


by Kenneth
4.5

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