By Daniel F. Pinnow

ISBN-10: 3663014371

ISBN-13: 9783663014379

ISBN-10: 366301438X

ISBN-13: 9783663014386

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? used to be zeichnet einen guten supervisor aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, used to be bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfahrungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispielen sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen. Ein sehr engagiertes und intestine strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen heute wirklich ankommt. Jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage.

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Wir werden seinen Einsichten deshalb an verschiedensten Stellen in diesem Buch begegnen. 2 Management als Massenberuf Ein aktueller und wichtiger Vertreter der "Handwerker", der auf der Lehre von Peter F. Drucker aufbaut, ist Fredmund Malik, habilitiert in Untemehmensfiihrung und seit 1984 Leiter des Management Zentrums St. Gallen. Ich halte Fredmund Malik fUr einen wichtigen Denker und Lehrer in Sachen Fiihrung, da sein Ansatz praxisorientiert, auf das Wesentliche reduziert, klar strukturiert und angenehm unaufgeregt ist.

So haben beispielsweise beide Gruppen zurneist keine Kontrolle Uber ihre Zeit. Jedermann kann ihre Dienste jederzeit in Anspruch nehmen und dies geschieht haufig auch. So oder so: Es geht stark urn Effektivitat. An einer Stelle kann ich Drucker nicht zustimmen: Ob Wissensarbeiter - und FUhrungskrafte - gute zwischenmenschliche Beziehungen unterhalten, hangt flir ihn nicht davon ab, ob sie ein Gespiir flir Menschen haben, sondem allein davon, ob sie sich auf ihre Beitrage zum Untemehmenserfolg konzentrieren.

Hier ist die ultimative Liste von Peter F. Drucker (Drucker, 2004, S. 158 fl): 1. Bewliltigt eine Person ihre Aufgaben nicht, so liegt der Fehler bei der Fiihrungskraft. Sie hat kein Recht, sich zu beklagen. 2. Die Fiihrungskrlifte sind verpflichtet, darur zu sorgen, dass die Verantwortlichen in ihrem Untemehmen gute Leistungen erbringen. 3. Die wichtigsten Entscheidungen einer Fiihrungskraft sind die Personalentscheidungen, denn von diesen hlingt die Leistungsfahigkeit der Organisation abo 4. Neulinge sollten nie mit einer wichtigen Aufgabe betraut werden, denn dies erhOht das Risiko unnotig.

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Führen: Worauf es wirklich ankommt by Daniel F. Pinnow


by Kenneth
4.2

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