By Dr. Gerhard Jeuschede (auth.)

ISBN-10: 3409183124

ISBN-13: 9783409183123

ISBN-10: 3663102157

ISBN-13: 9783663102151

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Enszielen in Übereinstimmung bringen lassen, fehlen jedoch in der bisherigen Konzeption. Das ist kein leicht zu lösendes Problem, aber nur über diesen Weg ist eine größere Wirkung von MbO für die Zukunft zu erwarten und kann langfristig ihr Scheitern verhindert werden. Organisationen sind soziale Gebilde und durchzogen von einem Geflecht zwischenmenschlicher Beziehungen. So kann der einzelne für sich allein ausgezeichnete Arbeit leisten, aber die Mitarbeiter oder Kollegen erheblich behindern oder schädigen.

Erfolgserlebnisse bei den Mitarbeitern bleiben aus. Die weiterführenden Gedanken, die im Anschluß an die Behandlung des MbO entwickelt wurden, gelten auch für die Führungskonzeption von MbE. MbE sollte nicht lediglich bedeuten, daß Arbeitsziele gemeinsam bestimmt, Abweichungsbereiche gemeinsam festgelegt werden und Einigkeit über das Kontrollsystem herbeigeführt wird. Nur wenn kooperativ versucht wird, auch eine möglichst weitgehende Annäherung zwischen den persönlichen Zielen der Mitarbeiter und den unternehmerischen Zielen herbeizuführen, ist langfristig ein optimaler Erfolg dieser Führungskonzeption möglich.

Vorausschauende Überlegungen als Einflußgröße der Zielsetzung wurden nicht deutlich. ). Beispiel: In der eingangs als Beispiel angeführten Verkaufsabteilung des Buchverlages zeigt sich: Die monatlich ausgewiesenen Umsätze und Deckungsbeiträge je Vertreter und Erzeugnis signalisieren nach einigen Monaten 53 Alternative I: Insgesamt eine Überschreitung der Ziele - auf das Jahr hochgerechnet über 100 %. B. Erweiterung der Druckereikapazitäten, ausgearbeitet. Alternative ll: Für einzelne Vertreter weit unterdurchschnittliche Verkaufsergebnisse und Deckungsbeiträge.

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Grundlagen der Führung: Führungsprozeß, Führungskreis, Führungsfunktion, Führungskonzeptionen — Management by Objectives — Management by Exception — Management by Delegation — Führen nach dem Regelkreismodell, Führungsstil by Dr. Gerhard Jeuschede (auth.)


by Thomas
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