By Hans Jürgen Etterich

ISBN-10: 3658031883

ISBN-13: 9783658031886

ISBN-10: 3658031891

ISBN-13: 9783658031893

Die Verwechslung von Wissen und Informationen hat erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmensplanung und den damit verbundenen Entscheidungen. Der heutige enorme Zuwachs an Informationen ist bereits mit einem starken Rückgang an Wissen verbunden, denn Informationen werden immer weniger verstanden. Hinzu kommt, dass selbst vorhandenes Wissen nicht ausreichend genutzt wird. Die Aufdeckung ungenutzten Wissens mit Hilfe einer an der Harvard Universität entwickelten Methode ist Gegenstand des Buches. ​

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Hier können die elf Sphären helfen. Untersuchungen zeigen, dass innerhalb der elf Sphären durch die Vernetzungen vierhundert verfolgbare Entscheidungen entstehen können". Entscheidungen verbrei ten sich netzartig zwischen allen elf Sphären, so dass keine Sphäre isoliert dasteht. • Siehe Anhang 41 Fallstudie IV: Planung,lücken Vorgehen 2. Sehnentest Mit Hilfe einer Art nSchnelltests", der in drei Schritten erfolgen kann, lässt sich ohne größeren Zeitaufwand, auch nachträglich, die Vollständigkeit der Planung überpriifen.

Das Interview enthielt 79 bewertbare Urteile. Diese Urteile wurden den eljSphären zugeordnet. Ihre Eigenschaften ließen sich unterteilen in verbindende und blockierende Wirkungen. Eine Verbindung stützte benachbarte Sphären, eine Blockade behinderte sie. Hieraus entstand die folgende, rein numerische Verteilung der Urteile aus dem Presseinterview auf die eljSphären. 36 Empirische Fallstudien Ansatzpunkte Urteile gesamt 11 79 = 100% i Verbindungen ,; Blockaden 6Z = 78% I 17 = ZZ% I lStrategy 3 4% i 2 Leadership 19 24% ,; 3 Marketing 7 9% 4 Operations 2 3% 5 Culture 27 34% 6 Finance 8 10% !

Fobem. 4 Prozesse Die Kombination von Logistik. Service, laJer und technisches TraininB wird Umsatze und Analystenzahlen beflilBeln. 5 Kultur Der Vorstand wird danach beurteilt, ob es Ihm gelingt, den unvergleichbar Bipntischen ZUSilmmenschluS5 zu beherrschen. Der ErfolB hangt von einer MischunB zweier Kulturen ab, und zwar, ob die methodischen EntscheidunBen von Daimler auf Chrysler passen. 6 Finanzen Beide CEO's werden die Stärken jedes Modells und jeder Marke mit Blick auf BeeiBnete MarktseBmente zu prüfen haben.

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Informationen und Wissen: Die Folgen der Verwechselung bei Entscheidungen im Management by Hans Jürgen Etterich


by Richard
4.4

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