By Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh (auth.), Günther Schuh (eds.)

ISBN-10: 3642250491

ISBN-13: 9783642250491

ISBN-10: 3642250505

ISBN-13: 9783642250507

Das mehrbändige Handbuch "Produktion und administration" richtet sich an Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen, die nach methodischer Unterstützung suchen, ebenso wie an Wissenschaftler und Studenten der Ingenieurwissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre.

Das Werk gibt einen umfassenden Überblick zum Themengebiet des Innovationsmanagements. Es richtet sich an Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen, ebenso wie an Wissenschaftler und Studenten der Ingenieurswissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre. Adressiert werden die Themen strategisches Innovationsmanagement, Produktplanung, Produktarchitekturgestaltung, Gestaltung von Produktentwicklungsprozessen, Innovationscontrolling und Product Lifecycle administration. Zu jedem Themengebiet werden grundlegende Zusammenhänge, Prinzipien und Methoden ausführlich dargestellt. Zusätzlich werden die vermittelten Theorien anhand ausgewählter Fallbeispiele veranschaulicht.

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Auslagerung von Produkten gering hoch Relatives Kompetenzniveau des Unternehmens (einer Einheit) auf einem technologischen Gebiet Abb. 7 Grundsätzliche Make-or-buy-Entscheidung in Abhängigkeit von der Bedeutung der relativen Kompetenz [34, 35] nehmens empfiehlt sich dagegen die Akquisition. 8). 3 Eigennutzung und Vermarktungsstrategie Eine Invention kann grundsätzlich vom Unternehmen selbst verwertet werden oder an ein anderes Unternehmen übertragen werden. Dabei wird der erste Fall als interne Verwertung oder Eigennutzung und der zweite Fall als externe Verwertung bzw.

Der Einsatz einer produktgruppenorientierten Organisation empfiehlt sich vor allem bei Unternehmen mit einem heterogenen Leistungsprogramm und unterschiedlichen Marktfeldern, da hier eine geringe Leistungsverflechtung zwischen den einzelnen Bereichen entsteht. Oft kommen in Großunternehmen produktgruppenorientierte Aufbauorganisationen zum Einsatz [48]. Durch die geringe fachliche Spezialisierung der Mitarbeiter aufgrund einer produktanstatt fachlich-orientierten Ausrichtung der Organisationsform laufen diese Gefahr, den Anschluss in ihrem Fachgebiet zu verpassen.

Durch die Trennung der verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses in unterschiedliche Bereiche können die Arbeiten entkoppelt werden. Ein parallelisiertes Arbeiten an den unterschiedlichen Entwicklungsstufen von aufeinanderfolgenden Produktgenerationen ermöglicht dabei durch Parallelisieren der Prozesse eine Verkürzung des Innovationsprozesses und eine kürzere Time-to-Market. Jedoch neigen die getrennt agierenden Bereiche zu einer Verselbstständigung in ihrer Arbeit. Dies führt zu einem höheren Abstimmungs- und Informationsbedarf zwischen den Bereichen, Organisation Außenstrukturierung Innenstrukturierung Abb.

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Innovationsmanagement: Handbuch Produktion und Management 3 by Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh (auth.), Günther Schuh (eds.)


by Paul
4.2

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