By Irma Rybnikova

ISBN-10: 3834923109

ISBN-13: 9783834923103

ISBN-10: 3834965073

ISBN-13: 9783834965073

Interim administration, ein vorübergehender Einsatz von Führungskräften in Unternehmen, wird im Zuge der Flexibilisierung der Arbeitsbeziehungen zunehmend eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen
ein effizientes association darstellt. Auf der foundation von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher intervening time supervisor lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus.

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Extra resources for Interim Management: Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte

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Die Erkenntnisse dieser Studie lassen sich folgendermaßen zusammenfassen: 1. Der Prozess der Positionsübernahme von einem Manager erfordert Zeit. Durchschnittlich zwei bis zweieinhalb Jahre brauchen Manager, um sich mit der neuen Situation vertraut zu machen. Dem Forscher zufolge verläuft der Übernahmeprozess in mehreren Phasen. Gabarro bezeichnet diese Phasen als 1) Einarbeitung, 2) Vertiefung, 3) Umgestaltung, 4) Stabilisierung. Der Schwerpunkt der jeweiligen Phase liegt entweder auf den Lern- oder Aktionsprozessen.

Während die Vermittlungsagentur mit dem Einsatzunternehmen ebenfalls einen Dienstvertrag abschließt, existiert zwischen dem Einsatzunternehmen und dem Interim Manager in einem vermittelten Fall hingegen kein Vertrag. Abbildung 3 veranschaulicht die Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Dreiecksstrukturen im Fall von Leiharbeit und Interim Management. Neben den Unterschieden aus der rechtlichen Sicht der Beschäftigung differieren Leiharbeit und Interim Management auch im Hinblick auf die zu erfüllende Aufgabe.

Es ist davon auszugehen, dass einem temporären Manager wenige langfristige Maßnahmen zur Förderung oder zur Disziplinierung der Mitarbeiter zur Verfügung stehen; weniger aus Mangel an unternehmensspezifischen Kenntnissen, sondern aufgrund der kurzen Betriebszugehörigkeit. Die Machtposition eines vorübergehenden Managers kann daher im Vergleich zu einem festangestellten Manager, der auch langfristige Maßnahmen ergreifen kann, gehindert sein. Zusammenfassend ist festzuhalten, dass je nach der betrachteten Managementaufgabe unternehmensspezifische Kenntnisse mehr oder weniger erforderlich oder zumindest förderlich sind.

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Interim Management: Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte by Irma Rybnikova


by Paul
4.2

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