By Gustav Greve

ISBN-10: 3834941069

ISBN-13: 9783834941060

ISBN-10: 3834941077

ISBN-13: 9783834941077

Bleiben bei einer intestine aufgestellten service provider die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und zeigt einen Weg aus der Krise.

Gustav Greve schildert aus seiner Erfahrung die typischen Gründe, Symptome und Folgen des Organizational Burnout sowie eine wirksame Therapie.

Leicht lesbar und doch mit Tiefgang, umfassend in den Begründungen, nie belehrend und doch lehrreich zeigt Greve, wie Sie den Paradigmenwechsel schaffen und neue Energie für einen organisations-mentalen Turnaround finden.

Neu in der 2. Auflage:

Unternehmenskennzahlen, an denen guy die Kosten des OBO messen kann

Der Ersttest, als der ideale Einstieg in die Therapie

Der Umgang mit dem Phänomen des OBO für verzweifelte Mitarbeiter

Rechtliche Aspekte des OBO

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H. ein soziales System kann eine Familie, eine Paarbeziehung, ein Verein, eine Partei etc. und eben auch ein Unternehmen sein. Wesentlich für die Existenz ist, dass die Systemstrukturen, die Corporate Identity, die Identität des Systems bestimmen. Man unterscheidet zwei Strukturelemente: die inneren und die äußeren. ) Die Basic Beliefs und das Corporate Behaviour sind sehr eng aufeinander bezogen und nicht voneinander zu trennen“.  h. sich selbst erneuernd sind. Allerdings ist die kommunikative Interaktion der Beteiligten die Voraussetzung dafür, dass tatsächlich diese fortwährende Erneuerung – hoffentlich zum Besseren – erfolgen kann.

13 Ärztemagazin 44/2004, Burnout-Syndrom. 3 Analogie von persönlichem Burnout-Syndrom vs. Burnout von Organisationen 19 Stadium 4: Verdrängung von Konflikten und Bedürfnissen In diesem Stadium werden erstmals Missbefinden und Energiemangel manifest als Ausdruck eines Missverhältnisses zwischen inneren Bedürfnissen und äußeren Anforderungen. Um sich arbeitsfähig zu halten, beginnt man, Konflikte und Bedürfnisse zu verdrängen. Dabei kommt es typischerweise zu Fehlleistungen wie Unpünktlichkeit, Verwechslung von Terminen und dergleichen.

Deshalb wird eine Unterbrechung der Burnout-Entwicklung zu diesem Zeitpunkt mit Unbehagen (und mit mangelnder Tüchtigkeit) assoziiert. 2009“. 13 Ärztemagazin 44/2004, Burnout-Syndrom. 3 Analogie von persönlichem Burnout-Syndrom vs. Burnout von Organisationen 19 Stadium 4: Verdrängung von Konflikten und Bedürfnissen In diesem Stadium werden erstmals Missbefinden und Energiemangel manifest als Ausdruck eines Missverhältnisses zwischen inneren Bedürfnissen und äußeren Anforderungen. Um sich arbeitsfähig zu halten, beginnt man, Konflikte und Bedürfnisse zu verdrängen.

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Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen by Gustav Greve


by Richard
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