By Frank Borowicz, Klaus (Eds.) Mittermair, Klaus Mittermair

ISBN-10: 383490127X

ISBN-13: 9783834901279

Vorwort „The Urge to Merge”, „Buying is enjoyable – merging is hell“ und „Exit of the simplest and merger of the rest“. Die Liste der kolportierten Sprichwörter ist lang, ihr „Spaßfaktor“ hoch und meist enthalten sie einen Funken Wahrheit. Offensichtlich ist jedoch, dass sie beim administration von Mergers & Acquisitions (M&A) nur wenig hilfreich sind. Nach eher schwachen Jahren steigen seit 2005Anzahl und finanzielles Volumen der M&A Transaktionen weltweit an. Wenn Unternehmen wieder vom „Akquisitionsfie ber“ gepackt zu sein scheinen, wird es Zeit für eine konstruktiv kritische Reflexion. Dass es hierfür Bedarf gibt, zeigen aktuelle empirische Untersuchungen. Sie offenba ren anhaltend hohe Misserfolgsraten bei Transaktionen –ungeachtet aller Fortschritte bei Methoden und Instrumenten und ihrer meist schnellen Anwendung in der M&A Praxis. Einiges deutet dabei darauf hin, dass es nur selten an „falschen“ Methoden liegt. Das operative administration wird mittlerweile von einer Großzahl von Unternehmen be herrscht oder nötigenfalls von Beratern vermittelt. Due Diligence Untersuchungen und Unternehmensbewertungsverfahren gehören mittlerweile zum common jeder M&A Transaktion. Anders sieht dies unseres Erachtens mit dem strategischen Mana gement von M&A aus, wo in der Praxis wie in der Literatur Defizite herrschen. Die größte Zahl der Veröffentlichungen beschäftigt sich mit operativen Themen, so mit Due Diligence Untersuchungen, Methoden der Unternehmensbewertung und Fragen der Transaktionsfinanzierung. Diese zweifelsohne wichtigen Themen bilden nicht den Schwerpunkt dieses Buches, vielmehr sind es originär strategische Themen.

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1 Vergangenheitȱbisȱheute ........................................................................................ 2 EinflussȱvonȱWechselkursen.................................................................................. 3 ErwartungenȱundȱMotive ...................................................................................... 4 EntwicklungȱinȱEuropa .......................................................................................... 5 EntwicklungȱinȱÖsterreich.....................................................................................

48 4 KaufȱvonȱUnternehmenȱüberȱLandesgrenzenȱhinweg:ȱChancenȱundȱRisiken ........ 51 5 Fazit:ȱProzessȬȱundȱOrganisationsinnovationenȱrückenȱinȱdenȱVordergrund ......... 54 Literaturverzeichnis............................................................................................................... ȱ 43ȱ Michael H. Grote und Marek T. ȱ 44ȱ Internationale M&A 2 Kurzfristige Gewinnsteigerungen vs. ȱ 45ȱ Michael H. Grote und Marek T.

33 5 AusblickȱundȱzukünftigeȱEntwicklungen..................................................................... 36 Literaturverzeichnis............................................................................................................... 1 Akquisiteur Procter & Gamble Co. Mitsubishi Tokyo Financial Group Inc. Sprint Corp. Telecom Italia SpA SBC Communications Inc. UniCredito Italiano SpA Chevron Texaca Corp. Pernod Richard SA Fortune Brands Inc. Federated Department Stores Inc. Gazprom OAO Weather Investments Sarl Kmart Holding Corp.

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by Robert
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