By Alexander Höhn, Visit Amazon's Daniel F. Pinnow Page, search results, Learn about Author Central, Daniel F. Pinnow, , Bernhard Rosenberger

ISBN-10: 3658078510

ISBN-13: 9783658078515

ISBN-10: 3658078529

ISBN-13: 9783658078522

Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New financial system: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so intestine läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen supervisor zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.

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Dem weichen viele Führungskräfte soweit es geht aus. Viele halten es überhaupt nicht aus, sich mit einem anderen Menschen auseinander zu setzen. Rosenberger: Ich kann diese Einschätzung aus der Praxis nur bestätigen. Wir haben im Führungskreis oft und lange zusammengesessen. Wir haben scheinbar sehr konstruktiv geredet und scheinbar waren alle authentisch. Aber beim Rausgehen musste man einige nur ansehen, und man wusste, dass da keine Verbindlichkeit zu erwarten war. Und dann gibt es natürlich die Extrembeispiele: die Mitarbeiter, welche die modernen Kommunikationsmittel vor allem dafür einsetzen, den persönlichen Kontakt zu allen anderen soweit es geht zu Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat 41 vermeiden.

Schütte: Ich habe mich aus grundsätzlichen Erwägungen immer dagegen gewehrt, Mentorenprogramme einzuführen. Und zwar deshalb, weil ich der Meinung bin, dass jede Führungskraft ihren Mitarbeitern gegenüber diese Rolle spielen sollte. Das Ziel muss doch sein, dass jeder sich immer vertrauensvoll an seinen Vorgesetzten wenden kann, wenn es wirklich Probleme gibt oder er einen Rat braucht. Alles andere können allenfalls Zwischenschritte sein. Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht 25 Höhn: Das langfristige Ziel muss natürlich sein, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mentorenbeziehungen von sich aus entstehen, ohne dass man dafür extra Programme etablieren muss.

Wieso sollten Manager denn überhaupt liebesfähig sein? Höhn: Dahinter steht die Annahme, dass die Ressourcen der Mitarbeiter nur dann voll abrufbar sind, wenn sie spüren, dass ihr Chef jenseits seines Gehalts und seiner Karriere ein offenes Ohr für sie hat. Wenn sie spüren, dass er ihre Arbeit und ihre Persönlichkeit schätzt, werden sie sich stärker engagieren. Das klingt eigentlich selbstverständlich, aber angesichts der in den meisten Unternehmen herrschenden Kultur müssen viele sich diese Fähigkeit erst wieder erarbeiten.

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by George
4.3

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